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品牌方合作 · 方案梳理(2026-09-11)

来源:长官 2026-09-11 口述需求 + 2026-09-09 思路稿(~/reports/brand-partner-plan-draft-20260909.md)合并整理
状态:梳理阶段,尚未立项。待长官定实施顺序后再细化为正式方案 + 技术文档


一、这件事要干什么(一句话)

让品牌方出码把家长拉进来 → 家长看见 4L 硬件展示区 → 想点亮就得去问门店 → 倒逼门店买设备、倒逼品牌方接入 → 最终采集到设备数据。

三条主线各管一段,缺一条闭环就断。


二、已经做完的(0 号)

# 事 状态
0 手机端顶部「Logo + 机构名 + 介绍」整块换成自定义 4:1 头图,带独立显示开关 ✅ 2026-09-11 已发 test(MR #671),部署成功

上传主体口径(长官 9-11 确认):我们代传。品牌方把图做好给我们,我们在 PC 后台传;门店和品牌方自己不传。

与品牌方案的接口:跨机构显示规则直接复用这一块 —— 家长归属品牌方时显示品牌方的头图/Logo,被门店绑定后换成门店的。


三、三条主线

主线 1 · 品牌码:家长扫码免注册进门

项 内容
码 品牌方(本身也是机构)生成一个固定二维码,长期不变
家长动作 微信扫一下 → 直接进家长端,不注册、不输账号密码
认人方式 微信 openID;同一个微信再扫还是同一个人
要记录 扫码时间、openID、激活时间、到期时间
报表 按机构统计「这个月开了多少个」,用于跟品牌方算账
后续扩展 链接放进微信公众号,点一下靠 openID 直接进,不用再扫
物料形态 码固定不变 → 以后印成卡片塞进设备包装箱

主线 2 · 家长 ↔ 门店互扫,绑定档案

项 内容
家长端 加「扫一扫」+「我的二维码」
门店端 加「扫一扫」+「门店二维码」
绑定方式 门店扫家长的码,或家长扫门店的码,谁扫谁都行
绑定结果 建立档案关联;跨机构 —— 家长是品牌方带进来的,门店绑定后也能看他的档案
显示归属 没被门店绑 → 显示品牌方的 Logo / 名称;被门店绑了 → 换成门店的

主线 3 · 4L 硬件展示区

项 内容
位置 家长端首页,与「同款案例」「报告秒读」同级
形态 4 个框(对应 4L 设备类型)
状态 默认灰色;绑定对应设备后点亮
交互 可点击进入产品介绍页
特殊态 有设备但数据未接入 → 提示「具体详情联系门店」
参考 复用现有「绑定设备」相关代码
目的 让家长看见 → 去问门店为什么不能绑 → 倒逼门店采购、倒逼品牌方接入(类比「华为之家 / 小米之家」)
延伸 绑定后可看「什么时候绑的」,进而分析数据变化

四、两件配套(跟着主线做)

# 事 说明
4 样例 / 演示数据 家长端放一条演示案例,让家长一眼看懂整体效果;4L 展示区同样配一份样例
5 品牌方卡片物料 把「扫码进入流程 + 门店绑定流程」做成卡片,交品牌方打印,塞进设备包装箱

五、两件等外部,暂不动

# 事 等谁 备注
6 品牌方定制化范围(到底定制哪些地方) 商务先行 → 之后与客户开会确定 长官明确:需求后边谈
7 卡片美术统一还是一家一版 与品牌方开会后确定

六、三个硬骨头(动手前必须先把规则定死)

1. 免注册扫码进门 = 一套全新的认证方式

与现有「账号 + 密码」是两条并行的路,不是小改。需要定:
- 扫码进来的家长,身份主键是什么(openID?)
- 与现有 H5 用户体系怎么共存
- 同一个微信在不同品牌码之间扫,算同一个人还是不同的人

2. 跨机构看档案 = 要在权限模型上专门开口子

现状:档案按机构隔离。绑定后门店要能看到品牌方带来的家长档案,需要定:
- 谁能看到谁(品牌方能不能反过来看门店侧的记录?)
- 解绑了怎么办
- 一个孩子能不能被多个门店绑

3. 名额与到期规则 = 报表算账的地基

需要定:
- 扫码进来的家长占不占机构名额
- 到期时间从哪天起算、多长
- 品牌码带进来 vs 门店认领,分别怎么记账

这三条不定死,方案没法细化,报表也算不出账。


七、9-09 思路稿里已定的事(待长官确认是否仍算数)

⚠️ 以下来自 2026-09-09 记录,属参考性质,与今天口述如有冲突以长官最新口径为准


八、建议实施顺序

建议先做主线 1(品牌码),理由:它是地基,家长进不来,主线 2 和 3 都是空的。

主线 1(家长能进来)
   ↓
主线 2(门店能绑上)
   ↓
主线 3(硬件展示 + 倒逼转化)
   ↓
配套 4、5(样例数据 + 卡片物料)

九、待长官拍板清单

# 要定的事 不定的后果
D1 三条主线先做哪条 无法开工
D2 免注册扫码的身份主键与现有账号体系怎么共存 主线 1 无法设计
D3 跨机构谁能看谁、解绑怎么办 主线 2 无法设计
D4 扫码家长占不占名额、到期怎么算 报表算不出账
D5 9-09 那批已定事项是否仍然算数 方案基础不稳

本文档为梳理稿,待长官拍板后再细化为正式方案 + 技术文档。